互聯網正在重新定義世界，推動整個(gè)社會形态的(de)變革，各行各業的(de)界限不斷模糊化(huà)。整體的(de)變化(huà)爲包括廣告公司在内的(de)企業打開了(le)再創業的(de)一扇窗(chuāng)。

　　廣告公司能不能轉換視角，跳出固有的(de)專業思維，嘗試更多(duō)跨界的(de)可(kě)能性?

　　1投資管理(lǐ)

　　随著(zhe)資本市場(chǎng)的(de)活躍，近兩年本土4A裏面的(de)省廣股份和(hé)藍色光(guāng)标成爲行業裏的(de)投資大(dà)戶。

　　既然是投資，就會有收益和(hé)風險，不過從省廣股份發布的(de)2014年的(de)财報可(kě)以看到，其投資并購(gòu)的(de)這(zhè)些企業表現基本達到甚至超越預期：合衆傳播、上海瑞格、青島先鋒、廣州中懋、上海恺達、深圳尚道2014年實現淨利潤分(fēn)别爲0.49億(超承諾淨利潤471萬)、0.32億(超承諾淨利潤2百萬)、0.29億(超承諾淨利潤273萬)、0.40億(超承諾淨利潤176萬)、0.43億(超承認淨利潤0.13億)、502萬(超承諾淨利潤2萬);“盈利增長(cháng)不是問題，改變企業盈利模式才是關鍵。”

　　2015年省廣股份力推的(de)“平台戰略”其實也(yě)是個(gè)“孵化(huà)器戰略”，培養潛力股，留給未來(lái)收割。平台戰略支持下(xià)，通(tōng)過靈活的(de)股權設計，省廣股份會牽頭組建成立很多(duō)新型公司，包括鼓勵内部員(yuán)工創業成立一些工作室，一旦這(zhè)些企業當中孵化(huà)出極具市場(chǎng)前景的(de)項目，省廣股份就會啓動回顧計劃，并幫助其推到更大(dà)的(de)資本市場(chǎng)上去。“平台化(huà)戰略其實是爲了(le)構建一種平台化(huà)商業模式，”陳钿隆介紹說：“新平台的(de)構建将有助于迅速擴大(dà)省廣在整合營銷傳播領域的(de)服務範圍及專業水(shuǐ)平，提高(gāo)産業價值鏈各環節的(de)盈利能力，爲公司未來(lái)發展創造新的(de)盈利增長(cháng)點。”

　　2電子商務

　　電子商務是企業能夠接近消費者甚至直接達成銷售的(de)渠道之一，近些年成爲企業必争之高(gāo)地。藍色光(guāng)标跨界組建電子商務公司再次拓寬了(le)4A公司的(de)經營範圍。藍色光(guāng)标投資并購(gòu)的(de)三家企業分(fēn)别是北(běi)京北(běi)聯偉業電子商務有限公司、杭州網營科技有限公司、上海凱诘電子商務有限公司三家業内知名電商代運營公司，就此藍色光(guāng)标在電子商務闆塊基本具備了(le)覆蓋全網及全國地域的(de)能力。

　　爲客戶代運營電子商務使藍色光(guāng)标直接介入營銷服務的(de)最終環節，真正幫助客戶實現産品的(de)促銷、銷售，這(zhè)是4A公司此前很難做(zuò)到的(de)事，但卻是企業最爲歡迎的(de)事。電子商務代運營業務的(de)延伸，也(yě)帶來(lái)藍色光(guāng)标收入模式的(de)轉變。從單純的(de)傳統服務商的(de)返點計費，到經銷商的(de)折扣模式，以及交易平台的(de)分(fēn)成模式，電子商務代運營的(de)特殊行業性質，使藍色光(guāng)标這(zhè)樣的(de)4A公司在整合營銷時(shí)代将分(fēn)取電商大(dà)潮中原本屬于零售終端的(de)一杯羹。

　　3廣告公司原有業務延伸

　　投資管理(lǐ)和(hé)電子商務是近兩年發展比較快(kuài)的(de)4A公司兩個(gè)跨度很大(dà)的(de)發展方向，距離廣告專業也(yě)相對(duì)較遠(yuǎn)。更多(duō)的(de)4A公司則從原有業務出發，也(yě)延伸出了(le)許多(duō)創新業務，涉足此前不曾進入的(de)領域，這(zhè)一部分(fēn)以國際4A公司的(de)表現最爲突出。

　　奧美(měi)開始做(zuò)一些和(hé)以前不一樣的(de)東西。比如和(hé)客戶一起做(zuò)産品設計，參與改變客戶的(de)産品，比如幫金佰利紙尿褲在其産品中植入一個(gè)芯片，連接媽媽的(de)手機，這(zhè)樣媽媽就知道什(shén)麽時(shí)候需要換尿布。比如奧美(měi)也(yě)在做(zuò)終端的(de)文章(zhāng)，奧美(měi)的(de)經緯行動主張“以精準的(de)活動行銷，改變消費者行爲”，切入了(le)消費者臨門一腳的(de)位置，在終端環境下(xià)，通(tōng)過廣告物(wù)料手段，将消費者轉化(huà)爲購(gòu)買者，促成購(gòu)買及重複購(gòu)買行爲。公開資料顯示，經緯行動已經覆蓋中國418城(chéng)市，擁有超過70000名的(de)超級陣容的(de)基層促銷人(rén)員(yuán)。另外據了(le)解，奧美(měi)還(hái)推出策劃顧問項目，幫助企業的(de)進行綠(lǜ)色顧問咨詢;奧美(měi)甚至還(hái)推出了(le)“衰退營銷業務”，告訴企業該如何有效運用(yòng)營銷運算(suàn)。

　　4做(zuò)實體變身客戶

　　長(cháng)期以來(lái)，廣告公司的(de)工作職責或者使命都是在幫助客戶創造價值，出創意做(zuò)策略建品牌做(zuò)傳播，一直是在爲别人(rén)做(zuò)嫁衣。既然廣告公司可(kě)以幫助客戶實現品牌聲量和(hé)市場(chǎng)銷量的(de)雙線提升，爲什(shén)麽不可(kě)以真正地學以緻用(yòng)——自己轉身做(zuò)實體推出自己的(de)産品，用(yòng)自己熟撚于心的(de)專業理(lǐ)論來(lái)進行自己的(de)實踐操作?

　　客戶在做(zuò)廣告公司的(de)事，不少客戶經過多(duō)年的(de)曆練和(hé)學習(xí)，已經開始主動接管原先交給廣告公司的(de)一些業務，甚至于一些客戶早就擁有了(le)自己地公司内的(de)廣告公司，反過來(lái)，一家廣告公司也(yě)可(kě)以嘗試著(zhe)反向延伸到客戶的(de)角色，變身一家實業公司。比如前文提到的(de)廣告公司開始參與客戶的(de)産品研發過程，對(duì)于市場(chǎng)真正需要什(shén)麽樣的(de)産品，消費者的(de)痛點在哪裏，廣告公司非但不陌生，還(hái)擁有足夠的(de)發言權。廣告公司完全可(kě)以利用(yòng)自身具備的(de)專業知識和(hé)資源優勢，從産品研發設計開始，到策略、創意、媒介、品牌、渠道、利潤等，一條龍作業，服務自己的(de)産品。